智慧製造

  • 「新加坡工業智慧指數（SIRI）」與「CPC生產力4.0評量」比較分析與綜合應用

    近日新加坡經濟發展局發表「新加坡工業智慧指數（Singapore Smart Industry Readiness Index, SIRI）」，作為其推動智慧生產之工具，CPC亦有生產力4.0之推動模式，本文將比較兩者特性，並試圖整合，讓生產力4.0之推動模式更為完整。本文建議有生產力4.0相關推動經驗之顧問或企業負責智慧生產之人員閱讀。

  • 工業4.0正確的導入觀念
    2019/05/24 瀏覽數：3377

    隨著工業4.0概念的出現，許多企業己將其納入未來再進化的思考重點，不惜投入許多資源來進行設置，但卻無法收到預期中的成效，其中的問題多在於發展過程中忽略了重新檢視公司發展的目的與目標所致，缺少了應有的整體規劃，僅一味的追求先進自動化與IoT技術導入，最終導致系統與實際管理需求無法搭配的狀態，反而浪費了這些資源的投入，產生更大的損失。

  • 以TPIM建構工業4.0基石
    2019/05/09 瀏覽數：2247

    導入智慧製造或工業4.0目的，在於持續創造企業附加價值與競爭力，首先要能即時掌握企業績效關鍵項目，運用TPIM全面績效整合管理，可以有效的建立企業附加價值關鍵指標KPI，其中直接材料成本率與直接人工成本率最為重要。

  • 傳統產業轉型智慧製造案例
    2019/03/08 瀏覽數：6716

    傳統產業能夠存在必有其獨特處，以往依賴技術持續精進，未來勢必面臨新的考驗，運用智慧製造科技協助，除能更增進技術層次，更可以加速企業轉型升級，提升本身競爭力與價值。

  • 智慧製造道場引領企業邁向卓越

    財團法人中國生產力中心(CPC)秉持經營思維與經營模式拓荒者之使命，同時配合政府「五加二產業創新」政策，持續扮演產業價值鏈轉型推手，提供企業智慧製造正確發展方向與策略規劃之參考。

  • 掌握德國工業4.0關鍵 重塑台灣企業優勢

    德國推動工業4.0之關鍵在於企業利用既有技術與管理優勢持續向上提升，而政府則在機械化與物聯網時代走到交集時，快速籌建平台主導產業發展。

  • 善用知識管理及精實生產邁向智慧製造之探討

    『精實生產』為企業生產建立最佳價值溪流的過程，其也是知識管理之運用的體現，也就是將最佳化生產模式加以建立模組化並且運用ERP、APS等系統來協助，讓交期能夠即時，讓產能發揮出來。在推動智慧製造之過程，沒有『精實生產』為基礎，則恐難有效實現。

  • 工業4.0現場改善之產業智機化實務概述

    最近這幾年，政府推動產業邁向工業4.0，生產力中心顧問協助產業智機化轉型升級進行必要的管理整合工作，以協助企業各階層人員能儘速吸收工業4.0與所屬產業的關聯，從中發掘傳統作業與產業智機化存在的差異，以團隊跨部門合作方式，持續推動精實改善對策與成效檢驗，進而紮根人員工業4.0觀念，形成一股風氣，讓公司在落實產業智機化工作上能更加快速，最終促進公司的成長與競爭實力，強化企業經營體質，獲得企業永續生存與發展之機會。

  • CPC【生產力再造（Productivity Again）成熟度評量系統】與您邁向智慧製造

    工業4.0以然是各國因應國情環境所重視之策略方案，如何能迎合～大量客製化快速反應及預測顧客需求，已是所有企業不得不面對的未來，一切的根本，應從生產力再造開始！

  • 由工業4.0智慧製造談顧問角色扮演

    從德國工業4.0到台灣的智慧機械，無非是因應當前物聯網成發展下，企業必須因應科技成熟應用，讓製造更加智能化，商業模式更加靈活，以增加生產彈性，效能與生產力提升等，提升企業競爭力，然而，企業導入的方式自行模索，或者找相關的顧問協助，文中幫忙探討顧問角色扮演。