政府資源

  • SBIR績優廠商成功重要關鍵因素
    2019/08/08 瀏覽數：2465

    中小企業已逐漸成為產業創新與潛在卓越企業的主體，不僅是國內吸納龐大勞力與提供就業機會之主力，以及避免我國產業結構被少數大型企業集團壟斷之功臣，更是我國眾多大型企業創新研發價值鏈之重要關鍵技術供應業者，由此顯示，創新已是驅動經濟成長的主要動力。一家公司成功重要關鍵在於公司能適時調整營運策略，針對利基市場作多角化發展，同時結合不同領域的技術優勢重新組合以因應外部環境發展。

  • 淺談「卓越經營」
    2019/07/05 瀏覽數：3578

    「卓越經營」簡單來說，它是一種為強化組織經營管理系統，並藉著融合各種工具及方法以改善經營績效，為利害關係者創造價值。

  • 《看見TQM》挑戰國家品質獎的成功關鍵因素

    企業在挑戰國家品質獎的過程有如追求卓越經營的歷程，我們在觀察與參與獲得國家品質獎殊榮的企業發現，成功的關鍵就在亮點經營上。但是，亮點是什麼?亮點在哪裡?亮點如何經營得讓別人有感，而不是自我感覺良好?總是困擾著很多人。

  • 國家品質獎之功能典範獎－以地方經營為例

    為鼓勵更多業者參與並引領企業邁向卓越經營的梯隊，國家品質獎調整獎項機制，採分級、分業及於第25屆開始增設功能性獎項。「功能典範類」，期協助產業發展，以獎勵特定經營領域有具體成效足資典範者，然許多企業或對該獎項精神不了解而未提出申請，或因申請時未能掌握精神而有遺憾。本案例旨在協助有意願角逐獎項之企業，有更進一步的認知。

  • 中小企業如何一步一腳印的邁向國家磐石獎－「國家磐石獎申請書撰寫重點」

    本篇文章主要以Ｈ公司為案例，介紹中小企業如何一步一腳印的準備國家磐石獎十四項參選資料，分享給其它有意願學習的中小企業，發揮典範效果及擴散作用，藉以激勵中小企業轉型升級，若企業實際狀況之差距較大，可聯繫作者給予協助。

  • 國家品質獎「申請書」撰寫技巧－全面卓越類

    如何把企業的卓越經營於國家品質獎申請書中充分表現，於初審時獲得委員的認同，為獲得國家品質獎奠定良好的基石。

  • 獎項申請之現場複審評審準備重點－以國家品質獎為例

    國家品質獎依評審作業流程，當收到進入複審通知，從過往得獎者經驗分享現場評審的當日，以自家辦喜宴心態，從歡迎評審蒞臨至高階主管全力投入，每項環節皆不斷的排練及演練，才能在複審評審時有完美的呈現。

  • 國家品質獎「策略規劃」之實施內容與落實作法

    國家品質獎之策略規劃，欲達成企業的年度經營目標，必須要有依公司的經營目標，展開到部門的目標與實施計劃(行動方案)，並注意其間關聯性的連結。

  • 國家品質獎之標竿學習
    2017/08/24 瀏覽數：4898

    想要獲得國家品質獎，只有PDCA的管理循環是不足的，還必須納入標竿學習，但是很多申請國家品質獎的組織，都欠缺標竿學習的推動與運作，本篇文章即在分享標竿學習的簡單步驟與實際運作的案例。

  • 什麼是服務業創新研發補助（SIIR）?

    服務創新需要透過試營運、市場驗證以證明是否有價值，而商業營運與創新活動皆可視為測試市場價值之方式，但通常需要大量資金投入，且投入後常會有較高風險，故服務業創新研發計畫(Service Industry Innovation Research，簡稱SIIR)因此誕生為企業分攤部分的資金風險；而SIIR計畫功能亦希望透過補助方式協助實踐服務、延續創新價值、更能夠提升服務品質，突破產業轉型之困境。